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Dirección y motivación de equipos

Descripción breve sobre este curso

La dirección y motivación de equipos de trabajo genera una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común exitosa.


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Dirección y motivación de equipos

Duración en horas: 10

OBJETIVOS:

Dirección y motivación de equipos: Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decisión en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿Conoce las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡Ahora tiene la oportunidad!

Te presentamos el temario del curso de Dirección y motivación de equipos

INDICE

En primer lugar veremos la entrevista de evaluación

  • Introducción
  • Conceptos básicos
  • La entrevista de evaluación
  • Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
  • Principios de la Evaluación del desempeño
  • Preparación de las evaluaciones del desempeño
  • Técnicas o métodos para la evaluación del personal
  • Técnica de comparación
  • Técnicas de distribución forzada
  • Listas de verificación o listas de control
  • Diferencial semántica
  • Escalas gráficas y numéricas
  • Ventajas de la evaluación del desempeño
  • Problemas del proceso de evaluación
  • Objetivos de la evaluación del desempeño
  • Presentación – La entrevista de evaluación
  • Cuestionario: La entrevista de evaluación

Por consiguiente es importante la delegación eficaz de funciones de la dirección y motivación de equipos de trabajo

  • En qué consiste delegar
  • Habilidades para delegar
  • Comienza la tarea de delegar
  • Tareas delegables y no delegables
  • Presentación – Delegación eficaz de funciones
  • Cuestionario: Delegación eficaz de funciones

Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

  • Formación de equipos de trabajo
  • Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • Desarrollo de equipos de trabajo
  • Cómo organizar su equipo
  • El tiempo y el proceso administrativo
  • Establecimiento de prioridades
  • Planificación y fijación de metas
  • Estrategias para la fijación de metas
  • Seleccionar personas adecuadas
  • Evaluación del equipo
  • Presentación – Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
  • Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

Mientras tanto, descubriremos las variables en la toma de decisiones

  • Toma de decisiones
  • Tipos de decisiones
  • Importancia de la toma de decisiones
  • Implicaciones en la toma de decisiones
  • Estilos de dirección
  • Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
  • Presentación – Toma de decisiones
  • Cuestionario: Toma de decisiones

Después de eso, vamos por un capítulo fundamental: la motivación de equipos de trabajo

  • Introducción
  • Definición de Motivación
  • Diferencias entre motivación y satisfacción
  • Teorías y Modelos, de contenido y de procesos
  • Medio Ambiente
  • Grupos y Equipos
  • Motivación de Equipos de Trabajo
  • Conclusiones
  • Presentación – Motivación de equipos de trabajo
  • Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.

Por último accederemos a técnicas de dirección y motivación de equipos de trabajo

  • Introducción
  • Modelo del continuo autocrático – democrático
  • El liderazgo situacional
  • Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

 

 

 

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