Gestión al día: Introducción a la dirección de personas

747,00

Conocer las principales bases de la calidad, manejar la metodología básica y comprender y saber utilizar adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.

Categoría: Etiqueta:

Descripción

Duración en horas: 115

OBJETIVOS DEL CURSO

Conocer las principales bases de la calidad, manejar la metodología básica y comprender y saber utilizar adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.

Objetivos específicos

Módulo 1: Liderazgo y cambio: ¿Cómo se fortalecen?

Precisar las necesidades de cambio en las organizaciones

Módulo 2: Dirección por preguntar

Identificar los estilos de dirección

Módulo 3: Estrategia y liderazgo

Relacionar distintos estilos y niveles de liderazgo con las estrategias de dirección
Reconocer la relevancia de la comunicación en el liderazgo y estrategia de la organización

Módulo 4: La importancia de las personas en las empresas

Conocer los principales problemas en la dirección de personas
Mejorar las habilidades comunicativas
Descubrir la importancia del método en la relación con las personas

Módulo 5: La empresa como transmisión de valores

Identificar el papel que juegan las personas en las empresas, como portadoras de valores

Módulo 6: La gestión del conocimiento

Conocer los principios y fundamentos de la gestión del conocimiento y mostrara algunas herramientas para llevar a cabo

Módulo 7: La tensión como herramienta

Comprender la eficacia de la tensión para el manejo de situaciones, diferenciándola de la urgencia y de la rutina

Módulo 8: Dirección de profesionales

Caracterizar las tareas de dirección de profesionales enfocándolas al aprendizaje

Módulo 9: Las Motivaciones Humanas

Delimitar tipos y componentes motivacionales implicados en la dirección de las personas

Módulo 9: Las Motivaciones Humanas

Descubrir el valor de las personas como elemento motivador

Módulo 10: Negociación

Conocer las principales técnicas de negociación, valorando la importancia

Módulo 11. Evaluación

Descubrir exigencias y tendencias a afrontar en las evaluaciones
Valorar la importancia de los objetivos fijados en la evaluación

ÍNDICE

1. Liderazgo y cambio: ¿cómo se fortalecen?

2. Dirección por preguntar

Estilos yestilosos

Tayloristas, integristas e integradores

3. Estrategia y liderazgo

La intuición, pero no solo la intuición

La pasión, pero no solo la pasión

La sorpresa pero no solo la sorpresa

El microambiente y la pecera

Comunicación, siemprecomunicación

4. La importancia de las personas en las organizaciones

Saber y hacer

5. La empresa como transmisión de valores

Trabajar en equipo

Confianza

Delegar motivando

Empatía

6. La gestión del Conocimiento

Talento

Algunas herramientas para el cambio

7. La tensión como herramienta

Es malnegocio ser una víctima perpetua

Pasar de buenos a mejores

También necesitamos rutina, sistemática rutina

Dirección de profesionales

Sin confianza no hay camino, se hace camino al andar

Aprender y desaprender lo aprendido

.. Y sin credibilidad, coherencia, claridad

8.Las Motivaciones Humanas

.. Y por fin, hablamos de dinero: Sistemas de retribución…

9. Negociación

***